邯鄲公司:創新“1136”工作思路 提高檢修管理工作質效

發布日期: 2020-10-26

  10月22日,國網邯鄲供電公司220千伏苑水變電站檢修試驗和大修技改工作正在有序開展。邯鄲公司結合實際工作,創新應用“1136”(打造1個平臺、落實1個主導、把握3個抓手、實現6個提升)工作思路,為提升現場安全管理水平,長效推進全公司提質增效又邁出堅實一步。

  面對檢修現場施工單位多、人員復雜、安全風險高的實際情況,邯鄲公司打造1個融合平臺,實現“檢修試驗與技改大修、檢修試驗與入職培訓、檢修試驗與黨建落地、檢修試驗與隱患治理、檢修試驗與服務提升”5個深度融合,縱向拉長、橫向拓寬大型現場價值鏈;1個主導即“誰主管,誰負責”“誰發起,誰負責”,責任上肩,統籌協調、統一指揮,高效奪取安全生產、安全防疫“雙勝利”;通過把握“開展工作結構分解、引入總票和分票管理、發揮安全保障體系和安全監督體系兩個體系合力”3個抓手,確保“四個最”“四個管住”有效落地。

  同時,邯鄲公司還依托工作結構分解、總分票,開展基于時間、空間、邏輯三個維度的作業管控,實現復雜作業交替不交叉、銜接不斷檔、高效不冗余,提升現場組織管理水平;依托科技助力,加裝特種車近電感應器,籌建外來人員、高空作業人員在線管控系統,提升現場風險可控水平;抓住設備停電時機,組織設備制造商、后臺服務商、運維人員、檢修人員開展聯合巡檢,全面排查風險隱患,提前采取預防措施,提升隱患排查治理水平;針對特種車進站位、開關慢分慢合、運檢二次設備隔離、檢修作業危險控制點,制作動態、可視化培訓課件,提升安全培訓交底水平;結合現場設備特點和檢修試驗工作安排,組織技術骨干、設備供應商帶領新入職大學生親身體驗液壓彈簧機構、主變分接開關結構拆解和原理解析等多專業實戰化培訓,提升入職人員成才水平;發揮“太行之光”共產黨員服務隊爭先創優動能,統計分析苑水站檢修試驗數據、設備運維關鍵點,為變電站數字“畫像”,形成“一站一案”運維方案,提升用心用情服務水平。

  下一步,邯鄲公司將繼續在專業工作中扎實推進提質增效成熟措施,繼續深挖潛力,推動典型經驗向固化流程轉變、長效推進。  (齊曉峰  劉靖峰  焦振毅)

 

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